“數贏未來”第三課 | 王天揚:數智時代的組織變革與管理創新



8月20日晚20:30,由中國中小商業企業協會主辦的“數贏未來”中小企業數字化轉型升級賦能線上培訓班第三課在釘釘平臺準時開課。本次課程由中國中小商業企業協會數字化專家組專家、易路人力資源科技董事長&CEO王天揚老師講授,協會數字化專家組組長、數字化轉型戰略專家阮開利總結,協會會長助理許湘主持。

本期培訓主要圍繞數智時代,人力資源數字化如何助力企業進行變革與管理創新這一主題展開,王天揚老師結合豐富的實際案例介紹了人力資源數字化為企業賦能的多種場景。通過對案例分析與后疫情時代企業發展情況向學員分享人力資源數字化如何服務于企業戰略決策,如何提高企業管理效率,如何助力企業做好人才培養等寶貴經驗。

首先王天揚老師通過如今短視頻app的標簽畫像及咖啡風味輪原理介紹數智化HRSaaS如何助力企業發展。數字化時代,傳統商業模式已發生巨大轉變,從標準化到信息化,從數字化到智能化是企業數字化轉型的過程。在數智化時代科技帶來全新可能與方向,企業核心競爭壁壘重構,人群代際變化產生全新需求,這三方面變革都將對企業產生重大影響。

新的變革意味新的管理要求,人力資源數字化將大大提高企業管理效率,通過系統對員工進行人才畫像,對部門進行組織畫像,多標簽多維度多渠道分析,形成深度人才畫像數據,多渠道收集、聯動對比分析形成組織畫像,發現冰山模型下的隱藏信息,挖掘潛力人才,完善組織結構,反饋企業文化輸出情況,從人才盤點與績效分析中獲取大量信息。

與咖啡風味輪原理相似,數智化HRSaaS將員工的勝任力分成了8大類,54個維度,220個指標項。根據員工勝任能力精準定崗,找到崗位最佳人選,系統通過大量數據做好入離調轉、核心人事、時間管理、薪酬管理、績效考核、培訓學習、人才發展等過程中的數字化標簽。

王天揚老師通過阿里巴巴旗下天貓養車的快速擴張案例講述了人力資源數字化對企業發展的重要性。通過介紹德邦物流實時傭金核算案例再次強調人力資源數智化平臺的重要性,德邦進行人力資源數字化轉型后將企業的業務數據中臺和融資管理后臺進行打通,對業務、數據、員工數據、傭金、薪酬、計提數據三者進行統一管理,從而實現日處理量達上億級別,為企業實現了內部公平性和外外部競爭力的雙向兼顧,讓公司和員工整體發揮出最大的戰斗力,用數字化的方法來提升企業的核心競爭力,甚至改造企業核心競爭力。

王天揚老師提到現代人力資源管理之父Dave Ulrich提出人力資源的管理在后疫情時代應做到幾點:加速業務發展;調動信息資源;提高員工的能力;促進合作共贏;化繁為簡是核心。他認為在如今海量的數據信息時代中,作為人力資源管理,應具備化繁為簡的能力,通過數字化平臺讓所有的信息用一種很簡單的形式展現,幫助企業做好戰略決策,這是每一個管理者應該要有的能力和素質,也是這個時代當中保持在整個行業領先地位的一些企業在做的事情。

課程結束后主持人以及多位學員與王天揚老師進行積極互動,互動過程中王老師為學員們解答了關于人力資源數字化如何得到老板重視、人力資源數字化轉型成本以及數智化HRSaaS系統的計費方式、企業負債經營下如何建模及如何做財源決策、如何通過流程數字化來提升員工的體驗,減少人員流動性,保留核心工作人員等問題。

阮開利老師為本期培訓做最后總結,他講到企業數字化由人員、系統、數據、業務、運營幾個要素組成,最核心的是人,人是整個數字化轉型過程中最重要的一個要素,所以企業數字化轉型,最重要的應從人力資源開始。如果人力資源的數字化做得早做得好,對于整個企業的數字化推進會有很大的幫助。人力資源數字化最終目的是服務領導者做決策,讓企業家能看得清企業的全局,讓管理者能抓得透管得好,讓員工能激得活。

“數贏未來”培訓班后續將針對中小企業數字化轉型的關鍵領域展開專項培訓,請大家持續關注。


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